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Schnittstellen

Marketing-Mix (Aufbaustruktur) Rev. 8, 24. Juni 2004: ich habe die Möglichkeit, alle Leistungen einer Organisation gegen aussen nachvollziehbar darzustellen
Auftragsstruktur Rev. 16: mit dieser Struktur kann ich sichern, dass ich vollständige Aufträge erstelle
Offerte Rev. 1, 14. Mai 2002: diese Struktur ermöglicht mir, systematisch eine vollständige Offerte zu erstellen
Bestellstruktur Rev. 2, 13. August 2010: mit dieser Struktur kann ich die Vollständigkeit meiner Bestellungen überprüfen

Projekte (PM)

Projekt-Auftrag (PA)Struktur Rev. 9, 11. April 2007: mit dieser Struktur kann ich sichern, dass ich im PM-System einen vollständigen Auftrag erstelle
Projekt-Phasen Rev. 8, 30. Januar 2007: mit diesen Strukturen kann ich erkennen, ob ich im PM-System alle Phasen vollständig durchlaufe und sichere
AuftraggeberIn Projekt, Funktionsbeschreibung Rev. 10, 30. Januar 2007: ich kann mit dieser Struktur meine Funktion als AuftraggeberIn sichern
ProjektleiterIn (PL), Funktionsbeschreibung Rev. 9, 14. MÃ€rz 2007: ich kann mit dieser Struktur meine Funktion als ProjektleiterIn sichern
Projekt-FunktionsinhaberIn, Funktionsbeschreibung Rev. 8, 30. Januar 2007: ich kann mit dieser Struktur meine Funktion als Projekt-FunktionsinhaberIn sichern
Entwicklung einer Organisation Rev. 5, 28. Mai 2010: Beim Aufbau einer beliebigen Organisation kann ich mit diesen Fragen meine Gedanken ordnen und auf deren Vollständigkeit überprüfen

Funktion

Funktionsziel (Struktur) Rev. 5, 11. September 2001: mit dieser Struktur ist es mir möglich, nutzenorientierte Ziele für Funktionsbeschreibungen zu formulieren
Funktionsbeschreibung (Struktur) Rev. 6, 26. Mai 2009: ich kann Funktionsbeschreibungen nach einem einheitlichen Muster erstellen
Normverben Spezifikation Rev. 10, 24. April 2013: damit ich verständlicher werde, kann ich mich auf vereinbarte Begrifflichkeiten einigen
Führung FV, Zusatz-Funktionsbeschreibung Rev. 13, 17. Dezember 2010: ich habe die Möglichkeit, meine Funktion als Führungsverantwortlichem zu sichern - Führen ist nicht stufenabhängig
FunktionsinhaberIn FI, Zusatz-Funktionsbeschreibung Rev. 15, 17. Dezember 2010: als MitarbeiterIn einer Organisation habe ich immer die gleiche Grundfunktion, auch wenn ich mich in der Organisation bewege
Stellvertretung, Zusatz-Funktionsbeschreibung Rev. 8, 16. August 2005: auch Stellvertreten ist eine Funktion, die in der Grundaufgabe an jeder Stelle in der Organisation die gleiche ist
Leitungsfunktion Rev. 1, 3. Januar 2003: Als LeiterIn habe ich klar vereinbarte Verantwortungen, Aufgaben, Kompetenzen, damit ich eine Gruppe leiten kann
Teilnehmerfunktion Rev. 1, 3. Januar 2003: damit ich in einer Gruppe arbeiten und lernen kann, braucht es klar vereinbarte Verantwortungen, Aufgaben und Kompetenzen.
Funktionsprofil Rev. 7, 15. MÃ€rz 2002: die Anforderungen an meine Funktion kann ich mit Hilfe dieser Struktur klären
Normfunktionen Spezifikation Rev. 6, 18. Juni 2010: ich finde in einer Organisation eine Anzahl von möglichen gleichartigen Funktionen
Stelle, Arbeitspaket in der Firmenorganisation Rev. 5, 26. MÃ€rz 2002: ich kann alle Arbeitspakete nach gleichem Aufbau organisieren
Kapazitätsplan (Struktur) Rev. 4, 14. Februar 2002: ich kann meine Kapazitäten planen

Konfliktmanagement

Stufen der Konflikteskalation (nach F. Glasl) Rev. 3, 14. Mai 2007: ich kann einschätzen, mit welchen Mitteln ich eine Chance habe, den Konflikt zu schlichten
Konfliktlösung Struktur/Prozess Rev. 15, 05. August 2009: um meine Konflikte einfacher bearbeiten zu können, kann ich eine Lösungsstruktur verwenden
SchlichterIn, Zusatz-Funktionsbeschreibung Rev. 11: damit ich meine Aufgaben, meine Verantwortung, meine Kompetenzen in der Schlichtung wahrnehmen kann, brauche ich Orientierung

Gespräche

Struktur von Gesprächen/Sitzungen Rev. 7, 21. Januar 2003: auch in einem 2er Gespräch orientiere ich mich am Prozess; die Struktur hilft mir, mich zu orientieren
Normtraktanden Rev. 3, 11. September 2001: jede Sitzung und jedes Gespräch kann ich mit dieser Struktur gestalten
MitarbeiterInnengespräche Rev. 7, 19. Mai 2008: ich möchte eindeutige Gespräche führen; diese Struktur hilft mir, strukturiert vorzugehen
Einstellen von neuen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Rev. 4, 16. Februar 2012: ich habe Möglichkeit, sowohl Mensch wie Funktion im Gespräch zu berücksichtigen
Einführung neuer MitarbeiterInnen Rev. 4, 13. Juni 2003: ich sichere mit dieser Struktur, dass neue Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sich rasch zurechtfinden

Unternehmensplanung

Unternehmens-Planung / Jahres-Planung ist ein periodisch wiederkehrender Prozess. Ich habe die Möglichkeit, auf allen Ebenen systematisch vorzugehen.

Strategie (VR) Rev. 4, 25. Juli 2007
Fragen (GF) Rev. 4, 25. Juli 2007
Meinungsbildung (GF) Rev. 4, 25. Juli 2007
Aufträge (GF) Rev. 4, 25. Juli 2007
Pläne (GF) Rev. 4
Budget (GF) Rev. 3, 25. Juli 2007

Sicherung

Dokumenten Einteilung / Identifikation Rev. 1, 21. August 2007: Das Dokumentations-System ist ein Teil des QM. Ich habe die Möglichkeit, mit einer eindeutigen Struktur den Platz eines Dokumentes zu definieren.

Soziales Lernen

Führen-Mitarbeiten Rev. 1, 1. Juli 2009: Ermöglicht mir, den Zusammenhang der verschiedenen Einflüsse zu erkennen.
Gruppenphasen Rev. 1, 1. Juni 2009: Als Leiter kann ich Prozesse mit Strukturen beeinflussen.
Orientierung-Ziel Rev. 1, 1. Juli 2009: Die Orientierung ermöglicht mir, an Vorhaben dran zu bleiben, ohne dass ich das Ziel sehe.
Eigenlenkung Rev. 1, 1. Juli 2009: Mein Verhalten braucht eine ständige Nachbesserung, damit das Thema, meine Wirkung und die Richtung aufeinander passen.
Weggefährten (nach Huggenberger) Rev. 1, 19. Juni 2007: Meine Biografie begleitet mich. Einer der Aspekte wird von Huggenberger beschrieben. Es lohnt sich "hinzugucken", wenn ich manchmal für mich unerklärliche Fantasien und Handlungen habe.
Naturwissenschaft und Management Rev. 1, 19. Juni 2007: und .... wie weiter?
Das Johari-Fenster Rev. 2: ermöglicht mir, mich bezogen auf die Gruppen-Entwicklung zu orientieren
Entwicklungsphasen in Gruppen Rev. 6, 17. September 2003: jede Gruppe entwickelt sich nach bestimmten Grundstrukturen
Wörter, die innere Wahrnehmung beschreiben können Rev. 13, 02. Juli 2002: ich habe hier die Möglichkeit, eventuell träfere Begriffe für meine inneren Wahrnehmungen zu finden
Der Wahrnehmungskreis Rev. 4, 16. Februar 2003: der Wahrnehmungskreis ermöglicht mir, meine Wahrnehmungen einzuordnen und in der Zeitachse zu erkennen
Abwehrmechanismen Rev. 3, 7. Februar 2002: die Kenntnisse über Abwehrmechanismen ermöglichen mir, frühzeitig bei mir und anderen bei nicht themenorientiertem Verhalten genauer hinzusehen
Autobiografie in 5 Kapiteln Rev. 2, 12. September 2007: Auch mein Lernprozess hat einen Rhythmus, der mich ständig begleitet.
Lernen (nach Ruth Cohn) Rev. 1, 17. September 2007: Lernen hat etwas mit meinem eigenen Antrieb zu tun und geschieht hier und jetzt
Veränderungs-Management Rev. 1, 29. April 2004: Oftmals merke ich nicht, dass meine Massnahmen zu spät kommen. Hier hat es vielleicht nützliche Analogien, die erlauben meinen Stand frühzeitig zu erkennen.
Lernen Rev. 1, 19. Juni 2007: Wenn ich mir bewusst bin, wieviele Schritte es braucht, bis etwas Gesagtes beibehalten wird, habe ich auch die Möglichkeit, die einzelnen Schritte sinvoll zu sichern.
Gruppensupervision Rev. 3, 11. Juni 2009: Die Gruppe als "Mittel zum Zweck" bietet vielfältige Möglichkeiten mir zu helfen, umfassendere Lösungen für meine Arbeit zu finden

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